Category: Project Management
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Everything About BAR (Best Available Rate)
The Best Available Rate (BAR), also known as Best Flexible Rate, is a cornerstone of modern hotel pricing strategy. It serves as the reference point for all other room rates, influencing how hotels present their value proposition, manage revenue, and respond to market demand. Understanding BAR is critical not just for revenue managers, but for all professionals…
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La Politique de Dividendes : Comprendre la Répartition des Bénéfices d’une Entreprise
La politique de dividendes est une notion clé en finance d’entreprise. Elle définit la stratégie adoptée par une société pour décider de la part de ses bénéfices qu’elle va redistribuer à ses actionnaires sous forme de dividendes, ainsi que la part qu’elle conserve pour financer sa croissance ou ses projets. Qu’est-ce que la politique de…
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Biais de Familiarité
Le biais de familiarité est un biais cognitif qui se produit lorsqu’une personne préfère des éléments ou des situations familières par rapport à des options moins connues, même si la nouveauté pourrait offrir de meilleurs résultats. En d’autres termes, les individus ont tendance à accorder une préférence plus forte à ce qu’ils connaissent déjà, simplement…
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Biais de Substitution
Le biais de substitution est un biais cognitif qui se produit lorsque l’esprit humain remplace une question complexe par une question plus simple, sans s’en rendre compte. Cela arrive généralement lorsque la question initiale demande une analyse approfondie, mais que le cerveau choisit une solution plus rapide et intuitive pour y répondre. Exemple : Un…
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biais de cadrage
Le biais de cadrage est un biais cognitif qui se produit lorsque la manière dont une information est présentée influence la manière dont elle est perçue et interprétée. Ce biais repose sur le fait que les décisions des individus peuvent varier selon que l’information est présentée de manière positive (gain) ou négative (perte), même si…
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biais de rétrospection
Le biais de rétrospection (ou biais du “je le savais depuis le début”) est un biais cognitif qui pousse les individus à percevoir les événements passés comme étant plus prévisibles qu’ils ne l’étaient réellement. Après qu’un événement s’est produit, on a tendance à penser qu’on “aurait dû” ou qu’on “aurait pu” le prévoir, même si…
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biais de surestimation de ses propres connaissances
Le biais de surestimation de ses propres connaissances, souvent associé à l’effet Dunning-Kruger, est un biais cognitif où une personne ayant peu de compétences ou de connaissances dans un domaine tend à surestimer ses capacités. À l’inverse, les individus très compétents ont tendance à sous-estimer leur expertise, pensant que leurs compétences sont “normales” ou largement…
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biais de groupe
Le biais de groupe, également connu sous le nom de conformisme, est un biais cognitif qui pousse les individus à adopter les opinions, comportements ou décisions d’un groupe, souvent pour éviter de se démarquer ou de provoquer un désaccord. Cela peut conduire à une uniformité des idées, même si celles-ci sont erronées ou sous-optimales. Exemple…
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Biais d’Autorité
Le biais d’autorité est un biais cognitif qui pousse une personne à accorder une crédibilité ou une influence excessive aux opinions, décisions ou instructions émanant d’une figure d’autorité, même si elles sont discutables ou erronées. Ce biais repose sur une tendance à supposer que les personnes en position de pouvoir ou de statut élevé ont…
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biais d’engagement
Le biais d’engagement, également appelé escalade d’engagement, est un biais cognitif qui pousse une personne à continuer d’investir des ressources (temps, argent, efforts) dans une décision ou un projet, même lorsque les preuves montrent qu’il serait plus rationnel d’abandonner. Cela découle souvent d’un désir de justifier les investissements passés, même si la situation ne s’améliore…
Reza Karbaschian 